Categorieën
In de Media

Fellinger in FD special

Fellinger werd door KPN gevraagd als Expert zijn visie te geven op Hybride werken voor de serie Digital Heroes. Dit als bijlage van Het Financieel Dagblad.

De serie werd door KPN ook onder de aandacht gebracht via NRC. Hieronder een paar passages uit het complete artikel.

Fellinger als Expert aan woord in FD

Hybride werken is niet “one size fits all”

Stephan Fellinger in FD special: ‘Dat er veel is veranderd sinds corona realiseren we ons waarschijnlijk over een paar jaar pas écht. Dan zien we in hoe onlogisch het eigenlijk was dat medewerkers ’s morgens massaal om negen uur op kantoor kwamen en om vijf uur ’s middags allemaal weer naar huis gingen. Inmiddels zien veel bedrijven hun kantoor meer als een clubhuis waar medewerkers af en toe komen om elkaar te treffen. De een wil vaak naar kantoor, de ander werkt liever thuis. Alles is nu mogelijk en hangt af van de medewerker in kwestie. Dat betekent ook dat de ene medewerker meer en andere begeleiding nodig heeft dan de andere, om plezierig te kunnen werken. Dat is wezenlijk anders dan hoe het was. Medewerkers kwamen gewoon naar kantoor en deden daar hun werk. Nu werkt de een vooral ’s middags en ’s avonds vanuit huis, terwijl de andere vooral overdag vanuit kantoor wil werken. Het is niet langer “one size fits all”. Juist de maatwerkmix van hybride werken – thuis, kantoor of andere locatie – is een logische volgende stap.’

Experimenteren met nieuwe werkvormen

‘Bedrijven moeten nadenken over hoe ze ervoor kunnen zorgen dat iedere medewerker kan werken op zijn of haar manier. En dat moet dan ook nog veilig en vertrouwd kunnen. Dat vraagt wel veel aandacht en investeringen van bedrijven. Het gaat zeker niet vanzelf. Want hoe faciliteer je optimale samenwerking wanneer de ene helft van de medewerkers op kantoor zit en de andere helft vanuit huis werkt? Dat betekent in feite dat bedrijven nieuwe werkvormen moeten bedenken. De gamingindustrie kan hiervoor als inspiratie dienen. Hier zijn de spelers gewend om op afstand samen te werken in teams met mensen die ze niet kennen en die zich op verschillende locaties bevinden. Het is interessant om te leren hoe zij dat doen. En zo kunnen bedrijven ook met andere werkvormen gaan experimenteren. De omschakeling naar hybride werken vraagt dus wel degelijk veel van bedrijven.’

Lees het volledige artikel in FD.